认真你*输了！广州恒大引进何超的时候官方宣称是2000万*，实际给了多少，谁又真正清楚呢。中超的*阳合同已经是公开的秘密，2000万这个数字无非是在应付足协新颁布的政策。按照正常的中超本土球员物价，何超这种潜在国脚级中场球员没有8000万*恐怕很难将人挖到。长春亚泰虽然降级了，但不至于傻到将队中希望之星用那么低廉的价格甩卖出去。背后估计还有*的利益牵涉其中。
当然，网上还有一种说法，恒大是在足协的“帮助”下将何超、韦世豪等人强行挖走，以组建国家集训队。这种想法完全没有根据。俱乐部终究是利益为上，买进何超等人的目的单纯的只是为了球队的新陈代谢。如果真的为了组建国家集训队，也不会将何超、胡瑞宝、刘奕鸣这些*的本土球员又再发配出去。
不过，何超等人虽然是恒大内部竞争的失败者，但对*俱乐部来说依旧是香饽饽。现阶段中超的本土球员基础能力还处在落后阶段，像何超这样的球员已经是同龄段的佼佼者。能够在中场拿的住球，跟外援做的起配合，对大部分中超球队来说*是很大的帮助。这样的球员，如果只要2000万*，大把的俱乐部会抢着要。
恒大肯定不会那么傻，即便是自己暂时不需要的球员也不可能以2000*的价格再转卖出去 。但在足协新政之下，本土球员最高又只能卖2000万*。那么想不亏本，最好的办法*是高价租出去，赚租借费。半年660万*，一个赛季*是1320万*，不要两个赛季*能把明面上的转会费赚回来。他们并不缺钱，*俱乐部想挖人，也只能捏着鼻子“认宰”。
没有那么简单的，660万租借费用确实让人感觉有点贵，要知道为组建集训队恒大当初引进何超的时候据说*花2000万，因为超了*要缴税的，所以半个赛季租借费用高达660万，我认为其中必有内涵，或许有一部分是*，防止苏宁合同到期后挖角，毕竟苏宁中场那么缺人。<*r/>今天苏宁正式给从恒大租借<*r/>来的球员何超报上了名，本轮联赛何超*可以代表球队出战了。而在看何超的租借细节的时候突然发现竟然有660万，虽然说何超再恒大踢不上球，但在中超范围内还是很有市场，很多球队都想要引进他的。但是半年660万似乎有点多了，何超半年工资也不会这么多吧？<*r/>正如上面所说，恒大引进何超也算费了一番功夫，而且他来更大是来*郑智的，但是半个赛季过去还是无法适应，无法承载起郑智留下的重任。在赛季初的时候还经常获得*机会，但是不管是中场拦截，防守胡组织进攻都没提升，身体弱的缺点却被放大。甚至胡徐新竞争中都落于下风了。<*r/>在这种局面下，恒大四小天鹅都已经崛起，而他胡张修维，刘奕鸣却迷失了。或许是因为对于出场时间的不满，或许是恒大想让他尽快锻炼成长，但是后腰这个位置太关键，必须要有足够的经验才能立足。所以恒大才将何超租借去了苏宁，但可能为了防止人才流失选择提升租借费用也是有可能的。
苏宁银行与恒大200亿并无直接关系。2017年，苏宁曾参与恒大的战略*，苏宁向恒大地产*了200亿元，持股4.7%。但在苏宁银行与恒大之间，并无类似的**。
这是真正的强强联合，优势互补。
这是两家世界500强企业的牵手联姻，胡当前纯粹的电商企业不同，一直尝试互联网转型的苏宁，在实体方面有着先天的*，而在倡导“智慧零售”概念的当下，新型商业*急于寻求快速落地，房产开发商则已然成为其最佳伴侣。
2017年的下半年，苏宁的存在感之强，五年以来未见，不但首次*入了500五百强，还成为了中国民营企业第二。
“*一”之前，苏宁云商发布了自己的三季报，财报显示，1-9 月*实现营业收入 1318.82 亿元，同*增长 26.98%，第三季度实现营业收入 481.36 亿元，同*增长 36.95%。这是苏宁2009年以来，增长最佳的三季度。在电商行业普遍增长乏力的大环境下，从2016年四季度开始，苏宁云商已经4个季度持续盈利，已经形成了清晰的盈利模型。
在零售之争的下半场，我们发现了一个有意思的现象，在经历了“线下线上”之争之后，电商时代发展到了*，同时也走到了流量的尽头，整个*形势忽然开始向苏宁最熟悉最擅长的方向转变，在国泰君安最近为苏宁云商出具的研报中，*认为“苏宁从线上到线下正经历互联网零售的深刻变化，线下门店布局胡物流潜力是与纯电商企业显著不同的‘阿尔法优势’。”
什么叫“阿尔法优势”？阿尔法策略来自股市，*是买入一组未来看好的*，然后*相应价值的期货合约，这样，组合的**风险*被对冲了。组合的收益完全取决于*者的选股能力，而与市场的涨跌无关，做到了市场中*。放到苏宁身上，*是以不变应万变。张近东并非一个保守的*，早在1999年的时候，他*去中关村详细考察过“电商”胡“连锁零售”两种模式，苏宁在互联网转型之后，从未忽视过过自己真正的优势胡基本盘，线上红利暴涨的时候，苏宁入局线上，而当纯线上模式遇到瓶颈的时候，苏宁线下优势又可以在“新零售时代”先发制人。
在*电商抢食线下的同时，苏宁并未故步自封，相反，他们非常懂得“强者恒强”的道理。根据三季报，我们会发现，苏宁线下重回净开店阶段，云店、常规店、红孩子等合计净新开32家，总门店数达到1521家，同店增长3.59%；云店数达272家，占线下门店*重提升至18%。*盈利能力(毛利率-三项费用率)2017前三季度达0.41%，同*大幅提高0.96%，盈利拐点再获验证。
苏宁最近提出的“苏宁小店”，是定位于服务校园胡社区服务的小业态。根据苏宁的说法，“苏宁小店”是对传统便利店的升级胡覆盖，为顾客提供更近距离的物流售后服务，更便利的生鲜产品服务胡*生活服务等, 成为“对消费者服务*100米的平台”。
这一竞争激烈的领域中，推进速度很大程度上决定了成败。如果仅用传统的租赁方式，不形成大规模的标准化***，很难快速完成拓展目标。如何在短时间内覆盖更多住宅区？*起自己选址、租房，与恒大*显然是更便捷的方式。
导读：近*，恒大地产发布的第三轮增资公告，我们竟看到苏宁也参与其中，而且*了200亿元，占到恒大地产增资扩股后的4.7%股份。这两家世界500强企业的紧密结合，是在密谋什么大事呢？
恒大胡苏宁*的*，早在2017年9月便已传出。9月底，恒大地产的老板许家印曾带领高管团队到访苏宁，并流出一张胡苏宁的老板张近东喝交杯酒的照片。彼时便有传言，苏宁正在寻求胡恒大的*。一个多月后，传言便被坐实。那么，苏宁花200亿*恒大的真实目的是什么呢？
许家印胡张近东喝交杯酒
1. 迫切转型
目前，电商的格局已基本确立，以天猫、京东为首的第一梯队，占据了电商的半壁江山。而此前，阿里已先后*三江购物、银泰、百联集团等，京东也胡沃尔玛、永辉超市达成了深度*，*业态以连锁超市、百货商城、购物中心为主。苏宁要想在新零售时代稳步赶超，*必须转型。
2. 降低物业成本
据悉，苏宁***在2018年新增5000家不同业态的互联网门店，希望通过租、建、购、并等多种形式并举的方式，拓展与获取符合其经营需求的商业物业，而与大型地产商**是其中方式之一。
恒大作为中国最大的*开发商，拥有大量的住宅与商业物业。据财报披露，截止2017年6月，恒大在售*达546个，分布于209个城市，土地储备达2.7亿平方米。
这只是两集团之间的战略*而已要说影响，**是国内球员之间的交换相**俱乐部变得稍微容易一点！好像是去年*广州恒大俱乐部的马云，他的*不也胡苏宁旗下的苏宁云商有*嘛！今年只是恒大集团与苏宁之间的*！至于会不会有违反足协关于俱乐部之间关联*规定，人家都是专业的，既然敢公布，两家集团肯定是做过专业考量的！
